OTA通过资本逐步整合上下游与去对手化

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那我难以想象的几大旅游业“冤家”在今年通过频繁的资本运作都陆续变成了“亲人”——携程收购艺龙、锦江系投资驴妈妈、锦江股份控股收购铂涛,而中青旅、麦淘亲子游等旅游企业对于同业的中小型收购更是举不胜举。

那些令人惊讶的大手笔收购仔细想来也算“意料之外,情理之中”。

规模化+资本回归

日前,锦江股份作为投资主体,战略投资铂涛集团81%股权。以锦江之星起家的锦江股份和靠十天 起家的铂涛那我是直接竞争对手,每年都在争夺业界排名和客房数量规模。然而仅仅有几个月时间,锦江之星和十天 成为了一家人。

统计显示,那我按酒店客房数量排名,中国本土品牌中,第一位是如家,铂涛排名第二,锦江第五,如今“老二”和“老五”联手后两者总共的酒店超过5000家,客房超过64万间,会员超过1亿人,不仅一举替代如家成为行业老大,共同还一跃成为首家跻身全球前五的中国酒店集团。

“铂涛的加盟优势非常明显,其在2014年有数亿元的收益来自加盟业务,而加盟是未来酒店产业的重要发展方向。铂涛系拥有诸多细分品牌,铂涛系的酒店布局在全国渗透率很高,那些规模效应都在让大伙决定收购铂涛81%股权的主因。”锦江股份首席执行官卢正刚告诉《第一财经日报》记者。

劲旅咨询首席分析师魏长仁指出,从铂涛的深度而言,其由十天 退市私有化而来,当时退市时,投资者本来在寻求新的资本退出法律办法,比如重返国内股市或出售等,此番其通过锦江系上市公司控股收购也等于曲线实现了回归国内股市,而投资者也获得不错的收益。

整合上下游、去对手化

随后说锦江系和铂涛的并购是规模化效应,没办法 携程系的一系列并购则是整合上下游产业链者,随后通过资本捆绑“去对手化”。

今年3月25日,携程敲定其麾下全资子公司中软好泰与原慧评网重组成立众荟信息技术有限公司。携程还战略投资途家、订餐小秘书、易到用车、一嗨租车、蝉游记、途风、鹰漠。

而锦江系则战略投资了驴妈妈。中青旅遨游网战略投资七洲网。麦淘亲子游则在今年9月敲定,其已全资收购了武汉稻草人亲子营并就此开通麦淘亲子游武汉站。万达系则陆续并购了一系列旅行社。

“那些都在典型的整合上下游业者。双方资本企业协作后,都后能 资源共享,并在景区、旅行社、酒店分销、大数据、用车、分时度假等方面企业协作。”华美首席知识专家赵焕焱分析。

更有心机的并购则是“去对手化”。今年5月,重磅收购来袭——携程战略性收购艺龙37.6%股份,总价约4亿美元。这暂且携程第一次入股直接竞争对手,此前其随后成为同程第二大股东,还入股了途牛。

“大伙要看具有价值的公司,共同掌握一定一段一段话权有点痛 要,大伙更看重业务发展和战略上的意义。携程正在做更激进的投资和前瞻性的布局。”携程首席战略官武文洁那我那我告诉《第一财经日报》记者。

有接近人士透露,我我嘴笨 携程对同业竞争者做的一系列并购的主要目的本来“去对手化”——通过资本捆绑来实现对竞争对手一段话权的掌控,艺龙本来另另一个多典型案例。我嘴笨 目前携程依旧是本土在线旅游“老大”,但太少的细分市场新品牌纷纷崛起,随后在自身细分领域也经营得不错,这让携程产生危机感。对携程而言,与其成为敌人,还不如将对手们并购收编,一手掌握。